【新版】すごい会議　短期間で会社が劇的に変わる！

目の前の仕事に悩んでいたり、組織を改革したいと考えている人におすすめの会議メソッドとして紹介されています。日本の多くの会議は、その内容の95%が単なる「コメントの交換」で、生産的な内容はわずか5%しかないのが現実だそうです。

この本で紹介されているメソッドは、AppleやYahoo!、アメリカンエキスプレスといった国内外の有名企業で取り入れられている方法だとか。解決策が思いつかない時に、どうアプローチすればよいかを明確にしてくれる「すごいメソッド」だと説明されています。

動画の中では、実践的なアクションプランがいくつも紹介されています。

• 問題を「どのようにすれば」に置き換える
  • •「資金が足りない」といった問題を「どのようにすれば資金を得られるだろうか」のように疑問形に言い換えるだけで、脳が解決策を考えるようになるとのことです。
  • •さらに「どのようにすれば日本一面白い会社を築けるだろうか」のように言葉を加えると、よりワクワクするそうです！
• 「言えない問題」や「ひどい真実」をあえて口にする
  • •普段は言いにくい組織の根本的な問題に目を向けることで、本当の障害が明らかになり、問題の根を絶やすことにつながるそうです。
  • •立場の違いに関係なく発言できる雰囲気が作れるため、見えなかったことが見えてくると紹介されています。
• 「戦略的フォーカス」を設定する
  • •「何年何月何日までに〇〇を達成する」といった、短期的で明確、かつ共感の持てる目標をチーム全員で作り上げる手法だそうです。
  • •これにより、組織の中で広範囲に使えるナビのようなものが手に入り、進むべき方向がはっきりするとのことです。
• 「くだらないアイデア」をやってみる
  • •思考がマンネリ化した時には、あえてくだらないアイデア（例：片足でミーティングをする）を出し合い実行することで、会議が活性化し、他社と差をつけることができるそうです。

これらの手法を実践することで、会議での話し方や聞き方が変わるだけでなく、問題解決の仕方や意思決定の方法が明確になると紹介されています。会社全体が短期的に進化する体験もできる、普遍的に使える方法だそうです。