「仕組み化」の経営術

個人の力に依存せず、仕組みで成長する会社を作る方法が提案されている本として紹介されています。
事業や社員をこれまでとは違う視点で捉えることで、課題の解決策や成長のヒントが見えてくるはずなので、おすすめの本だそうです。

多くの会社が陥りがちな「人依存の経営」から抜け出せない根本的な問題に焦点を当てていると説明されています。特に、以下のような停滞パターンに心当たりがある場合に役立つ内容だとか。

• •職人型経営：創業者が「自分でやった方が早い」と考え、業務を任せられない状態。
• •ハブ型経営：社長に全ての意思決定が集中し、業務のスピードが大きく低下している状態。
• •多型経営：失敗やミスを社員のせいにしてしまい、責任の押し付け合いが蔓延している状態。

本書で提唱されている「仕組み化」とは、単なる業務の標準化やマニュアル化ではないそうです。
それは「自社独自の再現性のある仕事のやり方を作り上げる継続的な活動」であり、特に「自社独自」と「再現性」が重要だとされています。

仕組み化の本質は、社員を単なる作業員にするのではなく、より生産的で創造的に働ける環境を作ることだと紹介されています。良い習慣を取り入れることで、社員が無理に頑張らなくても自然と良い結果が生まれる環境を構築できるとのことです。
会社の力が積み上がり続けるため、持続的な成長が可能になるそう。

仕組み化を成功させるためには、いきなり業務のルール作りから始めるのではなく、「インサイドアウトのアプローチ」が非常に重要だと強調されています。
これは、経営者の人生感や思いを出発点として会社の理念を定め、その理念を実現するために各業務の仕組みを構築していく方法だそうです。このアプローチによって、会社の文化そのものを仕組み依存に変え、社員が仕組みの意図を理解し、自発的に活用しながら成長していく環境を作ることができると紹介されています。