リーダーの解決力

マネジメントに悩みを抱えている方や、リモートワークの浸透でコミュニケーションが難しくなったと感じている方におすすめの本として紹介されています。
現代のリーダーが抱える悩みに寄り添い、具体的な解決策を提示してくれるそうです。

特に、リモートワーク下では安心して話せる環境を作ることが重要で、リーダーはサーヴァントリーダーシップのスタイルで人を育てることが大切だとされています。

1対1でのミーティング（ワンオンワン）の極意

部下とのワンオンワンミーティングを効果的に行うための具体的な方法が解説されています。

• •陥りがちな「説教タイム」や「リーダーが話したいことばかり話す」といった失敗を避け、部下の悩みや問題を解消する場にするための心得が学べるそうです。
• •心理的安全性を確保することが重要で、リーダーが自身の失敗を自己開示したり、批判的な意見にも感情をコントロールして耳を傾けることが有効だと紹介されています。
• •週1回30分が推奨されていますが、最初のうちは無理に時間をかける必要はないとのことです。

イノベーションを生む会議の作り方

創造的なアイデアを生み出すための会議の進め方についても触れられています。

• •チームが機能するまでの段階を示すタックマンモデルに基づき、健全な意見のぶつかり合い（混乱期）を恐れず、リーダーがそれを導くことの重要性が語られています。
• •意見をぶつけ合う際の具体的なルール（人格を否定しない、圧迫しない、相手の意見を一度受け止めるなど）が提示されており、誰もが意見を言いやすい環境作りの参考になるそうです。

これからのリーダーシップのあり方

先行きの見えない時代においては、管理（マネジメント）だけでなく、部下の自律性を促すリーダーシップがより求められると説明されています。

• •部下を主役にし、リーダーは補佐役となる奉仕・支援型のリーダーシップが推奨されています。
• •「一流のリーダーは人を残す」という考え方が大切にされており、メンバーを成長させることがチーム力を高め、ひいてはリーダー自身の生産性向上にもつながるとのことです。