【特別編】99％の人がしていない　たった１％のリーダーのコツ　決定版ほか

「リーダーに求められる能力を知りたい」「チーム作りに力を入れたい」と考えている方に、特におすすめの本として紹介されています。

本書には、問題解決は難しいものではなく、ほんの少しのコツを実践するだけで、メンバーと共に成長できるリーダーになれるという一貫したメッセージが込められているそうです。

この本で紹介されている「リーダーのコツ」

本書では、従来のリーダー像を覆す、新しい考え方が提示されています。

• •リーダーは特別偉いわけではなく、あくまでチームにおける「役割」に過ぎないとされています。
• •全ての領域でメンバーより優れている必要はなく、まずは「肩の力を抜く」ところからスタートできるそうです。
• •リーダーシップは特別な才能ではなく、学習と実践によって誰でも身につけることができるものだとか。

成功のためには、苦しい訓練や特別な才能は必要なく、必要なのはコツを実践する素直で愚直な姿勢と、それを継続する気持ちの2つだけだと言われています。日々の仕事でリーダーのコツを演じ続けることが、実は成功への最短の道だそうです！

チーム作りの具体的なポイント

リーダーの重要な仕事であるチーム作りについても、具体的なコツが紹介されています。

• •チームはバランスの取れたメンバー構成にすることが重要だそうです。
• •自分よりも能力の高い人を集め、彼らに働きやすい環境を提供することがリーダーの仕事であるとすら言われています。
• •新しい価値を生み出すためには、常に異なる意見を持つ人を歓迎し、評価する姿勢が大切だとか。
• •性別、ライフステージ、専門性といったプロフィールの多様性を積極的にチームに招き入れることで、個々の能力が最大限に引き出され、チーム全体の付加価値が向上すると紹介されています。

リーダーとして成功するための方法が数多く紹介されており、全てを実践するのは難しくても、自分にできそうなものから取り入れることで、いつの間にかリーダーのコツを自分のものにすることができる、とてもおすすめの本だそうです。

リーダーの立場にいるがうまくいっていない部分がある人や、これからリーダーになりたい人におすすめの本として紹介されています。
どのようなリーダーを目指すかに関わらず、自分の能力を存分に発揮し、活躍できるようになるための重要な習慣・スキルが数多く紹介されているそうです。

この本では、リーダーにまず必要なのは「自分を理解し、自分を導くこと」であり、人を引きいるためには「聞くこと」が重要だとされています。

自分自身を導くための習慣

リーダーシップの第一歩は、自分自身を深く理解することから始まるとか。

• なぜリーダーになったのかを考える
  • •リーダーとしての責任を担うと決心した理由をはっきりさせ、常に心に留めておくことが成功の鍵だとされています。
• 自分のことをよく知る
  • •人を理解するためには、まず自己理解が必要不可欠だそうです。自分の長所や短所、習慣、価値観、感情のパターンなどを客観的に把握することが大切だと紹介されています。
  • •日記をつけたり、友人や家族に自分のことを尋ねてみたりすることが、自分を知るための効果的な方法だとか。
• セルフリーダーシップを実践する
  • •自分自身を導くことに苦労するようでは、他者を導くことはできないとされています。
  • •自分で設定した目標を必ずやり遂げる、感情をうまくコントロールする、自分に優しくするなど、セルフリーダーシップを高めるための具体的な7つのリストが紹介されています。

他者を立て、信頼を築くための習慣

優れたリーダーは、他者を尊重し、その成功に貢献することができるとされています。

• 聞く力がある
  • •相手の話に真剣に耳を傾けることは、人間関係において極めて重要で、チーム全体の意欲を高める効果があるそうです。
  • •相手に意識を集中する、うなずきや相づちを入れるなど、「聞く力の上位5%」に入るリーダーを目指すための6つの具体的な習慣が紹介されています。
  • •また、相手が気軽に話しかけたくなるような親しみやすさを持つことも大切だと述べられています。
• 他者の成功に貢献している
  • •リーダーの役割は、自分の成功のためではなく、他人のニーズや目標を実現するために奉仕すること（サーヴァント・リーダーシップ）だとされています。
  • •この姿勢は、部下や同僚から信頼され、チームのモチベーションを高めるだけでなく、自分自身をも人間的に成長させるとか。
  • •普段から「私」ではなく「私たち」を主語にして物事を考える習慣が、チーム全体の視点を持つために有効だと紹介されています。

マネジメントに悩みを抱えている方や、リモートワークの浸透でコミュニケーションが難しくなったと感じている方におすすめの本として紹介されています。
現代のリーダーが抱える悩みに寄り添い、具体的な解決策を提示してくれるそうです。

特に、リモートワーク下では安心して話せる環境を作ることが重要で、リーダーはサーヴァントリーダーシップのスタイルで人を育てることが大切だとされています。

1対1でのミーティング（ワンオンワン）の極意

部下とのワンオンワンミーティングを効果的に行うための具体的な方法が解説されています。

• •陥りがちな「説教タイム」や「リーダーが話したいことばかり話す」といった失敗を避け、部下の悩みや問題を解消する場にするための心得が学べるそうです。
• •心理的安全性を確保することが重要で、リーダーが自身の失敗を自己開示したり、批判的な意見にも感情をコントロールして耳を傾けることが有効だと紹介されています。
• •週1回30分が推奨されていますが、最初のうちは無理に時間をかける必要はないとのことです。

イノベーションを生む会議の作り方

創造的なアイデアを生み出すための会議の進め方についても触れられています。

• •チームが機能するまでの段階を示すタックマンモデルに基づき、健全な意見のぶつかり合い（混乱期）を恐れず、リーダーがそれを導くことの重要性が語られています。
• •意見をぶつけ合う際の具体的なルール（人格を否定しない、圧迫しない、相手の意見を一度受け止めるなど）が提示されており、誰もが意見を言いやすい環境作りの参考になるそうです。

これからのリーダーシップのあり方

先行きの見えない時代においては、管理（マネジメント）だけでなく、部下の自律性を促すリーダーシップがより求められると説明されています。

• •部下を主役にし、リーダーは補佐役となる奉仕・支援型のリーダーシップが推奨されています。
• •「一流のリーダーは人を残す」という考え方が大切にされており、メンバーを成長させることがチーム力を高め、ひいてはリーダー自身の生産性向上にもつながるとのことです。

人的資本経営に興味がある方や、これからのリーダーとして必要なスキルを知りたい方におすすめの一冊として紹介されています。人的資本経営とは何なのか、従来の経営との違い、そしてどのようなスキルが求められるのかが解説されているそうです。

本書では、人的資本を理解するために、メジャーリーグのチーム運営を描いた『マネーボール』が例として挙げられています。ポイントは以下の3つだと説明されています。

• •選手の極めて具体的な能力（大雑把な評価ではなく、出塁率など）に着目すること
• •チームの勝利という結果を出すために、必要な能力を備えた選手を組み合わせること
• •どんなに優れた理論も、現場のリーダーが選手とコミュニケーションを取り、実践して初めて機能すること

これをビジネスに置き換えると、一人ひとりの能力に「超具体的」にフォーカスすることで多様な個性が際立ち、それらを組み合わせて目的を達成しやすいチームを作ることが重要だとか。そして、人的資本を活かせるリーダーは極めて大きな価値を持つと述べられています！

人的資本経営の時代になると、以下の点で変化が起こるそうです。

• •人材はコストではなく、リターンが期待できる「投資の対象」になる。採用は、仕組みを回すための欠員補充ではなく「勝利のための能力の補強」という考え方に変わる。
• •管理職は、資源をやりくりするポジションから「資本からレバレッジをかけて利益を生み出すファンクション」になる。

これからのリーダーは、

• •課長や部長といった肩書きではなく、部下を束ねチームで結果を出すマネジメントの能力が重視される。
• •上位組織の中間管理職ではなく、自らチームのトップとして意思を持つ「横のトップ」になる。
• •人的資本を活かす能力はポータブルスキルであり、企業の枠を超えてプロ化していく。
  といった存在になっていくと紹介されています。

プロスポーツチームの監督のように、多様なプレイヤーの力を引き出し、組み合わせながらチームを勝利に導く。そんな、これからの時代の管理職のあり方がわかる一冊だそうです。

若い世代のリーダーが抱える「楽しく仕事に取り組めているか」「少し先を見据えて行動できているか」といった懸念に応えてくれる一冊として紹介されています。

本書は、変化の激しい環境下での悪循環から抜け出し、未来に向けた準備を進めるための仕事感の再構築がテーマだそうです。仕事に対する価値観や目標、いわば「心の羅針盤」を見直し、従来の固定観念を打破して自らの意思でキャリアを築く「心のイノベーション」について書かれているだとか。組織に属しつつも、独自の価値観で市場価値を高めることができるようになるため、おすすめの本だと紹介されています。

本書で解説されている、次世代のリーダーに不可欠な視点や行動は以下の通りです。

• 未来のレンズに書き換える
  • •少子高齢化による人材不足やウェルビーイングの重要性など、社会の変動を見据えた視点を持つことが不可欠だと説明されています。
• 人生と仕事を考える
  • •キャリアを会社での出世のためではなく、ウェルビーイングに向けたマイルストーンとして捉え、人生を豊かにする考え方が紹介されています。
• 変革のリーダーシップを発揮する
  • •リーダーシップは生まれつきのものではなく、実践と経験から後天的に身につけるものだそう。周囲を巻き込みながら困難に挑む中で成長していく力だと解説されています。

特に、次世代リーダーには以下の3つの力が求められると述べられています。

• •活路を見出す力：既存の枠にとらわれず、新しい価値を生み出す発想力や求心力。
• •大きく舵を切る力：従来のやり方に固執せず、大胆に方向転換する決断力と実行力。
• •人と組織を動かす力：夢とビジョンを語り、周囲の共感を得る説得力と魅力。

また、日常生活のあらゆる体験を提案力の源泉とする「学びはすぐそこにある」という考え方や、感謝と使命感を原動力にすることの重要性も説かれているそうです。
AI時代が進んでも「この人と仕事をしたい」と思われるような、人間的な魅力と信頼によって周囲を自然に動かすリーダーシップの本質が学べる一冊だと紹介されています。